2019年10月10日上午，自貢城投集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)曾嶸主持召開(kāi)資產(chǎn)歸集運營(yíng)調研專(zhuān)題會(huì )，研究分析當前資產(chǎn)工作形勢，安排部署近期工作任務(wù)。

曾嶸強調，當前集團公司資產(chǎn)歸集管理運營(yíng)工作要樹(shù)牢“三個(gè)意識”、聚集“三種力量”和“三個(gè)加快”。三個(gè)意識，即敢于拼搏、主動(dòng)作為，置之死地而后生的拼搶意識；爭創(chuàng )一流、精益求精，高標準嚴要求的一流意識；開(kāi)拓進(jìn)取、推陳出新，創(chuàng )造性開(kāi)展工作的創(chuàng )新意識。三種力量，即集中精力解決安置房土地劃撥問(wèn)題的力量；集中精力解決棚改保留建筑資產(chǎn)劃轉問(wèn)題的力量；集中精力利用成熟土地資源，擴大土地資產(chǎn)規模的力量。三個(gè)加快，即加快已確定項目的落地實(shí)施；加快開(kāi)放合作，以更加開(kāi)放的胸懷推進(jìn)社會(huì )化合作；加快人才建設，通過(guò)內培外引、交流合作等多種形式強化隊伍建設。

曾嶸強調，資產(chǎn)歸集和運營(yíng)工作的有效開(kāi)展，不僅關(guān)系到集團公司當前的穩步發(fā)展，更關(guān)系到未來(lái)的可持續發(fā)展，要從簡(jiǎn)單的資產(chǎn)管理向資產(chǎn)運作轉型升級，按照“整體推進(jìn)、單項突破”的方針和原則，不斷取得新進(jìn)展，展現新作為，為克服集團公司歷史包袱重，注入資產(chǎn)大量懸空和不實(shí)，重大項目資金投入量巨大等重重困難提供有力支撐。

集團公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席鄭遠德，副總經(jīng)理鄒新寬、張劍剛，總工程師尹治淞參加會(huì )議。